事实上，企业的网站建设规划遵循pmp的项目管理思想是非常合适的。本来，pmp对资讯科技、金融、建筑行业都有很好的适应能力。企业网站的建设在某种意义上可以看作是一个it项目。然后，在企业网站建设规划过程中，按照项目管理的方式进行规划，可以保证网站建设项目管理的全面性和有效性。
1、网站项目依据
网站建设规划项目包括赞助商、企业环境因素、组织流程等。项目立项不仅指项目立项的背景，还包括网站的整体定位。企业网站定位规划需要从用户角度、竞争分析、企业实际情况等多方面综合考虑，将企业的产品、服务、品牌纳入项目。
2、pmp要素管理
包括项目的范围、时间、成本和质量。项目范围可以确定范围规划、定义、验证和控制，确定网站建设规划的分解结构。进度可以根据项目时间的准确性来设定，成本管理包括成本估算、预算和成本控制，项目质量包括质量计划、控制和保证。
3、项目管理框架管理
包括采购管理、风险管理、沟通管理、人力管理。采购管理包括采购计划、承包计划、咨询价格、卖方选择、合同管理等。风险管理包括风险识别、风险表征和风险监控，沟通管理包括沟通计划、信息发布、绩效报告等。人力资源管理包括人力资源规划、团队组成、团队建设等等。
网站建设规划方案不需要做的很细致，很多东西在企业网站建设的过程中会不断的改变，修正，讨论。但在企业网站建设的总体规划中，网站建设的维度必须提前明确，项目准备阶段的规划要做到极致。如果企业网站建设规划的方案能够直接引导网站珠三角走出来，那么这个网站建设方案是有效的，能够帮助企业网站项目从一开始就走在正确的路线上。